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一、排查总原则（先抓大问题）
- 优先顺序：主数据 → 库存可用量 → 供需单据 → 计划方案参数 → 预留与临时数据 → 运算日志
- 先用【计划模拟】空跑，不生成正式计划订单，避免脏数据干扰
- 先锁定问题物料，再逐层向上追溯父件；不要全量排查
- 核心判断：MRP 不准 = 数据不准 + 参数设置错误 + 单据未参与运算
二、第一部分：主数据核查（80% 异常根源）
1）物料档案（必查）
2）BOM 物料清单（重中之重）
3）工作日历与提前期
三、第二部分：库存可用量异常（MRP 算错数量第一大原因）
1）现存量核查
2）预计入库（供应）未计入
3）预计出库（需求）多扣、漏扣
4）关键校验公式
可用库存 = 当前现存量 + 预计入库 − 预计出库 − 冻结库存 − 预留占用库存
可用量为负数 → 产生计划；正数则不产生新计划
四、第三部分：供需单据不参与 MRP 运算（跑不出计划的高频问题）
1）需求单据（销售订单 / 预测 / 生产订单）
2）供应单据（采购订单、生产订单）
3）预测订单（MPS 主计划）
五、第四部分：计划方案参数（金蝶星空 / 用友BIP 通用）
1）运算范围
2）供需参数勾选（最容易漏勾）
✅ 需求单据勾选：销售订单、预测订单、生产订单、生产补料
✅ 供应单据勾选：采购订单、生产订单、委外订单、调拨在途
✅ 供应单据勾选：采购订单、生产订单、委外订单、调拨在途
3）运算控制参数
六、第五部分：预留、脏数据与运算异常（间歇性出错）
1. 预留数据异常
处理：清理无效预留，重新执行订单预留关系
2. 临时脏数据（运算中途中断后遗症）
处理：执行【清除计划冲突】，清空临时数据，再重新模拟运算
3. 版本与变更影响
七、第六部分：MRP 运算日志排查（系统报错必看）
- 打开【MRP 运算日志】，查看本次运算编号对应的例外信息
- 重点查看 3 类报错：
- 单据不在展望期、日历范围报错
- BOM 展开失败（子项停用、BOM 不存在、版本无效）
- 库存维度不匹配、预留冲突、数据溢出报错
- 导出运算明细：逐行核对【需求来源、供应来源、可用量、净需求、计划产出量】，定位是需求多了，还是供应没扣减
八、7 大类典型异常一键定位（直接对照）
| 异常现象 | 优先排查项 |
|---|---|
| MRP 完全跑不出任何计划 | 单据未审核、日期超出展望期、物料计划策略不是 MRP、计划标识过滤 |
| 明明有库存，依然跑出采购计划 | LP 物料未做订单预留、库存是冻结 / 质检状态、BOM 版本错误、预留占用库存 |
| 频繁缺料、计划交期总是延后 | 提前期维护偏小、工作日历缺失、生产订单完工日期滞后、拖期需求未纳入运算 |
| 计划采购量偏大、库存越跑越高 | 开启毛需求、批量规则不合理、预测与销售订单重复叠加、安全库存设置过高 |
| 部分物料运算正常，个别物料异常 | 单独核查该物料 BOM、提前期、预留关系、子项物料属性 |
| 间歇性结果错乱，时好时坏 | 上次运算中断产生临时脏数据，执行清除计划冲突后重试 |
| BOM 多层展开，下级物料不产生计划 | 子项勾选「不参与 MRP 运算」、子项为虚拟件、子项是 ROP 安全库存件 |
九、标准化排查步骤（实施顾问现场操作流程）
清理脏数据 → 清除计划冲突，关闭作废订单，释放无效预留
开启【计划模拟】，不生成正式计划订单
核对物料主数据 + BOM 版本 + 提前期 + 工作日历
核对可用量：现存量 + 预计入库 − 预计出库，核对系统计算值
核对供需单据：状态、日期、类型是否参与运算
核对计划方案：展望期、供需勾选、时栅、计划标识
查看运算日志，定位例外信息，修正参数后重新模拟
模拟结果无误，再执行正式 MRP 运算
十、配套落地建议
- 上线前必须完成：BOM 准确率 ≥ 98%、库存账实一致、主数据标准化
- 每周定期清理：关闭已完工订单、释放过期预留、清理作废单据
- 把这份清单做成 Excel 检查表，每轮 MRP 运算前逐项勾选，杜绝人为漏项
📌 适配范围：金蝶云星空、用友 BIP、U9 Cloud；可直接导出为 Excel，用于项目上线验收、PMC 日常计划自查。
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